隨著分工越來(lái)越細(xì)化，人力資源服務(wù)公司在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)愈加突出。很多時(shí)候，HR加班加點(diǎn)搜簡(jiǎn)歷，邀約面試的人數(shù)還不如人力資源服務(wù)公司提供得多。因此，企業(yè)與人力資源服務(wù)公司合作是大勢(shì)所趨。

那么，面對(duì)市面上形形色色的人力資源服務(wù)公司，企業(yè)到底該如何選擇呢？

1、看需求

企業(yè)首先要清楚自己的需求，如果單靠人力資源部門(mén)能解決的，就別用人力資源服務(wù)公司，畢竟服務(wù)是要付費(fèi)的。如果短時(shí)間內(nèi)招聘量激增，單靠人力資源部沒(méi)法完成，這時(shí)就要果斷地選擇人力資源服務(wù)公司。這是一個(gè)“按需選擇”的過(guò)程，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程的前提就是要明確的了解企業(yè)的人力資源服務(wù)需求，如果連這一點(diǎn)都搞不清楚的話，就會(huì)陷入一個(gè)盲目選擇的境地，這樣就更不能通過(guò)人力資源服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

2、選擇能干靠譜的項(xiàng)目經(jīng)理

有時(shí)候，人力資源服務(wù)公司并不特別突出，但是其項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，我們不妨與這樣的人力資源服務(wù)公司合作。前提是，要指定你看好的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。如果只沖著人力資源服務(wù)公司的名氣，卻沒(méi)有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)接，后續(xù)的合作也許會(huì)非常艱難。一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，可以彌補(bǔ)人力資源服務(wù)公司的不足，給企業(yè)制定合理的人力資源服務(wù)方案。專業(yè)性、高效性對(duì)于一個(gè)尋求服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助企業(yè)快速解決問(wèn)題，并把人力資源服務(wù)公司的效益成果有效放大。

3、看預(yù)算

預(yù)算決定了你的選擇范圍。如果預(yù)算充足，不用想，直接選該領(lǐng)域里最好的兩家公司。為什么要強(qiáng)調(diào)選擇兩家？一單項(xiàng)目用兩家，雙方都知道彼此的存在，中間就有了PK的意味，兩家都要拼速度，拼質(zhì)量。如果只盯住一家人力資源服務(wù)公司，一旦對(duì)方遲遲不能交付結(jié)果，完不成任務(wù)，工作就會(huì)非常被動(dòng)。尤其是培訓(xùn)，同一個(gè)培訓(xùn)需求，不同的培訓(xùn)服務(wù)商師資不同，解決問(wèn)題的思路也不同，你可以從兩個(gè)不同的方案中選擇適合的，也可以綜合兩家的方案再提出一輪需求，最終得到想要的方案。

如果公司預(yù)算有限，可以挑選相關(guān)服務(wù)模塊做得好的人力資源服務(wù)公司。如果看好了一家做薪酬調(diào)研報(bào)告的人力資源服務(wù)公司，各方面都符合企業(yè)的要求，但預(yù)算不夠。經(jīng)過(guò)商談，最終砍掉幾塊對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)需求不強(qiáng)的服務(wù)。這樣既滿足了公司的關(guān)鍵需求，又沒(méi)有超出預(yù)算。

基于上述三點(diǎn)，基本上就可以選擇出適合企業(yè)的優(yōu)秀人力資源服務(wù)公司了。當(dāng)然，如果僅從上面三點(diǎn)判斷一家人力資源服務(wù)公司是否優(yōu)秀，是否是最合適的，還是有點(diǎn)片面的。但是，一切從企業(yè)的發(fā)展需求與發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)做選擇，是不會(huì)有任何偏頗的。如果您對(duì)人力資源服務(wù)公司的選擇還有什么疑問(wèn)的話，歡迎您隨時(shí)留言咨詢。

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