勞務(wù)外包就是目前流行的，比勞務(wù)派遣更優(yōu)化的合作形式。也就是勞務(wù)派遣2.0合作形式。 勞務(wù)外包不僅可以解決企業(yè)用工需求，企業(yè)的用工配套需求：?jiǎn)T工食堂、員工宿舍、員工工衣廠牌、員工崗前培訓(xùn)也可以一并解決。...

我們今天一起來看一下關(guān)于勞務(wù)派遣的那些事，人人都希望自己有個(gè)好的工作，有個(gè)正式穩(wěn)定的收入，但是往往不盡人意，勞務(wù)派遣工就是其中的一種，對(duì)于勞務(wù)派遣公司來說，到底能不能成為今后用工的主要方式呢？帶著大家的疑問，我惠州三人行勞務(wù)派遣公司專門咨詢了專業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，業(yè)內(nèi)人士說出了這樣的解釋和答案，給大家分享一下！...

近日，《中國(guó)靈活用工發(fā)展報(bào)告（2022）》藍(lán)皮書在京發(fā)布，藍(lán)皮書聚焦“多元化用工的效率、靈活性與合規(guī)”，旨在為推動(dòng)中國(guó)靈活用工市場(chǎng)的良性持續(xù)發(fā)展提供有效指引。藍(lán)皮書數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)靈活用工使用比例約56%。...

不知道從什么時(shí)候開始勞務(wù)派遣被人詬病，不少人質(zhì)疑勞務(wù)派遣存在的價(jià)值。 雖然勞務(wù)派遣工部分存在工資、福利待遇與正式工有所差別的問題，但不得不承認(rèn)，勞務(wù)派遣的存在適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它使得勞動(dòng)力能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域，跨領(lǐng)域進(jìn)行大范圍流動(dòng)。...

現(xiàn)如今人工成本越來越大，很多企業(yè)為了減少這一塊的成本，開始采取多種用工形式，除了勞務(wù)派遣，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常采用還有外包用工形式，比如物流快遞行業(yè)的企業(yè)把部分或全部非核心流程外包給第三方人力資源機(jī)構(gòu)，也比如企業(yè)、機(jī)關(guān)單位將部分季節(jié)性的崗位外包給人力資源公司，但有不少人經(jīng)常會(huì)混淆了勞務(wù)外包和崗位外包兩個(gè)概念，甚至是將勞務(wù)外包等同于崗位外包，然而勞務(wù)外包不是崗位外包，崗位外包只是外包服務(wù)中的一種。...

節(jié)約人工和成本開支：惠州三人行勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人員招聘、人員篩選錄用、合同的簽訂、購(gòu)買保險(xiǎn)、發(fā)放工資、建立勞動(dòng)檔案、解決勞動(dòng)仲裁、處理勞資糾紛、處理工傷理賠等繁雜事務(wù)，減少用工單位的負(fù)擔(dān)，省時(shí)省力，節(jié)約人工成本和業(yè)務(wù)開支。完全可以做到用自己正式工的人員成本來使用派遣工，不額外增加人員成本，解決訂單急、用工荒的批量用人需求。...

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動(dòng)力”。...

伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的持續(xù)優(yōu)化，很多公司將倉(cāng)儲(chǔ)物流、保潔服務(wù)、物業(yè)管理，短期崗位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等輔助職位授權(quán)委托給專業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)勞務(wù)外包團(tuán)隊(duì)，。這一方法的發(fā)展趨勢(shì)，讓更多企業(yè)專注自己的市場(chǎng)拓展，研發(fā)創(chuàng)新，讓企業(yè)把核心力量放在自身的優(yōu)勢(shì)上，一系列后勤保障工作由惠州市三人行人力資源公司完成。...

疫情期間應(yīng)運(yùn)而生的“共享用工”無疑是人力資源市場(chǎng)最熱門的話題。企業(yè)間攜手并肩，調(diào)劑人力余缺，為特殊時(shí)期的市場(chǎng)用工提供了有力保障。 如今，隨著疫情防控形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，原先“借出去”的員工按照企業(yè)之間的協(xié)議被陸續(xù)召回。人們也開始思考，在“后疫情時(shí)代”，靈活用工能否成為一把金鑰匙，巧妙破解困擾勞動(dòng)力市場(chǎng)長(zhǎng)期存在的“用工難”問題？...

突如其來的疫情，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了不少?zèng)_擊。我們相信，在農(nóng)歷新年之前中國(guó)絕大部分企業(yè)都做好了2020年的整體計(jì)劃，疫情會(huì)打亂一些節(jié)奏，但不應(yīng)打亂既定的戰(zhàn)略。 對(duì)身處中國(guó)的企業(yè)來說，唯一值得借鑒的是2003年的SARS危機(jī)。我們可以研究對(duì)比危機(jī)前后，找到企業(yè)應(yīng)該發(fā)展的路，并反思疫情所帶給組織和管理上的改變，是否會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的價(jià)值。...